大用集團(tuán)為解決肉雞養(yǎng)殖過程中的資金制約、降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合國家宏觀政策，汲取孟加拉鄉(xiāng)村銀行的成功經(jīng)驗(yàn)，在養(yǎng)殖系統(tǒng)鏈中引入小額貸款、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)和農(nóng)業(yè)擔(dān)保等金融工具，創(chuàng)導(dǎo)了以養(yǎng)殖戶為核心“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶+銀行+擔(dān)保公司”五合一的聯(lián)合飼養(yǎng)模式。目前，大用集團(tuán)年出欄肉雞4億只，鶴壁基地建有年出欄30萬只的商品肉雞場(chǎng)108座；焦作基地建有年出欄60萬只的商品肉雞場(chǎng)120座；周口基地建有年出欄300萬只的肉雞養(yǎng)殖小區(qū)70座；開封基地建有年出欄300萬只的肉雞養(yǎng)殖小區(qū)50座。經(jīng)實(shí)踐證明，“五合一”模式實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，集約化程度高，勞動(dòng)力成本低，公司和農(nóng)民的利益有保障，全流程、全封閉的溯源地管理符合國際出口食品安全控制標(biāo)準(zhǔn)，并能有效規(guī)避肉雞產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中的各種風(fēng)險(xiǎn)，有利于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張和農(nóng)民增收。